Les seniors ne sont pas l’ombre du passé. Ils sont l’avance stratégique.
On parle souvent de l’âge comme d’un frein, mais c’est oublier que l’âge est un capteur stratégique.
Une forme rare de lucidité qui ne s’apprend ni dans les livres, ni dans les slides.
Elle s’acquiert à force de tempêtes traversées, de silences tenus, de décisions prises quand d’autres hésitaient encore.
Ce sont souvent les profils seniors qui, dans les missions sensibles comme dans les comités restreints, révèlent ce qui compte vraiment.
Pas ceux qui s’imposent par le verbe. Mais ceux qui lisent ce qui ne s’écrit pas.
Ils décodent les rapports de force, perçoivent les dynamiques invisibles, anticipent les virages quand tout semble encore stable.
Dans un monde incertain, ce ne sont ni les plus jeunes, ni les plus bruyants qui font la différence. Ce sont ceux qui ont traversé plusieurs crises sans perdre leur capacité de décision. Ceux qui savent ce que coûte une erreur. Ceux qui n’ont plus besoin de prouver, mais tout à transmettre.

Un senior n’est pas un collaborateur en fin de course. C’est un stabilisateur. Un transmetteur. Un éclaireur. Il capte les signaux faibles, comprend les jeux d’influence, reconnaît les silences qui en disent long.
Il sait quand parler. Et surtout, pourquoi se taire. Ils sont les porteurs de vérité opérationnelle.
Dans l’entreprise, ils sont trop souvent oubliés.
Non pas parce qu’ils sont devenus inutiles. Mais parce qu’on regarde ailleurs : vers la vitesse, la brillance, le confort apparent des algorithmes.
On cherche l’instantané.
Eux incarnent l’essentiel.
Miser sur un senior, c’est faire preuve de maturité stratégique. Et affirmer que, parfois, ce qui ne se voit plus… est précisément ce qu’il faudrait mieux regarder.

Marc I, Founder of Humint Advisory and Executive Search
( Linkedin 14/08/2025)