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\u00a0\u00bb Il est parti de rien, et aujourd’hui il est : un grand patron,\u00a0 un grand chercheur, un grand chirurgien, etc\u00a0\u00bb\u2026<\/em> C’est \u00e9videmment mieux que d’entendre : \u00a0\u00bb Il n’est parti de rien et il n’est arriv\u00e9 \u00e0 rien !\u00a0\u00bb\u2026<\/em><\/p>\n La plupart des grandes entreprises sont parties de rien ou de 2 fois rien, ce qui est d\u00e9j\u00e0 quelque chose. A force de travail et de se battre, certaines grandissent . \u00a0Atteindre une taille minimale est souvent une n\u00e9cessit\u00e9 pour survivre.<\/p>\n Quand on est petit, il n’est pas facile de devenir grand, c’est bien vrai. Mais quand on est devenu grand, il est tr\u00e8s difficile de redevenir petit.<\/strong> Maigrir est toujours plus difficile que de grossir, je le constate chaque matin sur ma balance. Le but d’une grande entreprise n’est \u00e9videmment pas de redevenir petite. Et pourtant l’actualit\u00e9 de chaque jour nous annonce des fermetures d’usines, des licenciements, des restructurations, ou terme atroce : des \u00ab\u00a0d\u00e9graissages\u00a0\u00bb.<\/p>\n Mais si beaucoup de grandes entreprises connaissent des probl\u00e8mes, c’est parce qu’elles sont ankylos\u00e9es dans leur certitude : \u00ab\u00a0Nous sommes les plus grands, les plus forts, les plus beaux et rien ne peut nous arriver\u00a0\u00bb.<\/em> Elles ont perdu ce qui fait la force des petites entreprises : la motivation, la rapidit\u00e9 de r\u00e9action, la souplesse. On ne s’y amuse plus. Elles ne permettent plus \u00e0 leur personnel de se r\u00e9aliser, de se sentir utile, d’\u00eatre aim\u00e9, \u00e9cout\u00e9 et compris. Le psychologue Abraham Maslow d\u00e9taille cela dans sa fameuse pyramide des besoins de l’individu. Elles sont conscientes de ce probl\u00e8me mais les solutions qu’elles apportent sont comme elles : grandes, compliqu\u00e9es, th\u00e9oriques et donc souvent inefficaces.<\/p>\n Mais certaines grandes entreprises sont pourtant terriblement efficaces et la motivation de leurs \u00e9quipes est tr\u00e8s grande. Elles gardent la souplesse des petites entreprises. Quand on examine pourquoi, on constate qu’elles d\u00e9veloppent \u00ab\u00a0Le parti pris de l’action\u00a0\u00bb\u00a0<\/strong>en donnant le champ libre \u00e0 des petites \u00e9quipes qui innovent et font bouger les choses.<\/p>\n Ce \u00a0\u00bb parti pris de l’action \u00a0\u00bb est largement trait\u00e9 – avec de multiples exemples de soci\u00e9t\u00e9s performantes – \u00a0dans ce livre qui a \u00e9t\u00e9 un Best seller mondial : \u00a0\u00bb In Search of Excellence \u00a0\u00bb de Tom Peters et Robert Waterman publi\u00e9 en fran\u00e7ais ; * \u00a0\u00bb Le Prix de l’Excellence \u00a0\u00bb ( Dunod \u00a0ISBN : \u00a02 10 008342 2 ) en 1993 et 2004 et toujours disponible.<\/p>\n Un livre, une bible du management qui garde toute son actualit\u00e9 et est plaisant \u00e0 lire, \u00e0 relire et \u00e0 consulter de temps en temps pour se ressourcer.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0\u00bb Il est parti de rien, et aujourd’hui il est : un grand patron,\u00a0 un grand chercheur, un grand chirurgien, etc\u00a0\u00bb\u2026 C’est \u00e9videmment mieux que d’entendre : \u00a0\u00bb Il n’est parti de rien et il n’est arriv\u00e9 \u00e0 rien !\u00a0\u00bb\u2026 La plupart des grandes entreprises sont parties de rien ou de 2 fois rien, … Continuer la lecture de Small is beautiful<\/span>