{"id":255,"date":"2019-08-21T15:55:18","date_gmt":"2019-08-21T14:55:18","guid":{"rendered":"http:\/\/roukens.club\/?p=255"},"modified":"2019-08-21T15:55:18","modified_gmt":"2019-08-21T14:55:18","slug":"hommage-a-jacques-dopchie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/roukens.club\/index.php\/2019\/08\/21\/hommage-a-jacques-dopchie\/","title":{"rendered":"Hommage \u00e0 Jacques Dopchie"},"content":{"rendered":"

Jacques Dopchie : Un Grand acteur de la distribution s\u2019en est all\u00e9\u2026<\/strong><\/p>\n

Jacques Dopchie nous a quitt\u00e9s le mardi 14 mai 2019 \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 90 ans. Il faudrait un num\u00e9ro entier de Gondola pour retracer son parcours de plus de 40 ans dans la distribution et donc le r\u00e9sumer en quelques lignes est presque ind\u00e9cent.<\/p>\n

Jacques Dopchie, Ing\u00e9nieur commercial Solvay, a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 le 1er avril 1953 par Maurice Cauwe , alors directeur g\u00e9n\u00e9ral du Grand Bazar d\u2019Anvers . Passage par le bureau d\u2019\u00e9tudes et les entrep\u00f4ts, directeur des ventes en 1955. directeur g\u00e9n\u00e9ral de Supermarch\u00e9s GB en 1958 et de Super Bazar en 1961, administrateur-d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de GB Entreprises en 1968, administrateur-d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de GB-Inno-BM de 1974 \u00e0 1991 et vice-pr\u00e9sident de 1977 \u00e0 1994. Il a \u00e9t\u00e9 professeur \u00e0 l\u2019\u00c9cole de commerce Solvay de l\u2019ULB, pr\u00e9sident de l\u2019Institut de l\u2019Entreprise et d\u2019Eurocommerce, ainsi que pr\u00e9sident de la Fondation Bernheim.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Le respect des valeurs humaines<\/strong>
\u00ab Jacques est rest\u00e9 Jacques jusqu\u2019\u00e0 sa derni\u00e8re seconde. Un \u2018\u2019grand\u2019\u2019 seigneur que je continue \u00e0 admirer. Un grand humaniste : Un HOMME ! \u00bb (Pierre Scohier, Pr\u00e9sident de GIB Group de 1990 \u00e0 1999)
Le d\u00e9part de Jacques Dopchie fait mal \u00e0 ses proches, \u00e9videmment, mais aussi \u00e0 ceux et celles qui l\u2019ont connu, pas seulement pour tout ce qu\u2019il a suscit\u00e9, lanc\u00e9, dirig\u00e9 et que l\u2019on a construit avec lui, mais avant tout pour l\u2019homme, un homme profond\u00e9ment humain. Pas un humanisme de fa\u00e7ade mais l\u2019approche et le contact, l\u2019envie de vous conna\u00eetre mieux, de vous \u00e9couter, de partager, de vous valoriser. Et pas uniquement avec l\u2019\u00e9quipe de direction et les cadres mais avec tous ceux et celles qui sont sur le terrain, bien souvent en contact avec les clients, et de qui l\u2019on apprend tant de choses. Pour lui, il n\u2019y avait pas de grandes et de petites fonctions, seulement des fonctions diff\u00e9rentes, et chacune avait son importance. Dans son livre \u00ab GB, la rage de grandir *\u00bb, il \u00e9crit que GB a toujours \u00e9t\u00e9 convaincu qu\u2019une entreprise est une institution sociale qui sert la collectivit\u00e9, son public, mais aussi ses \u00e9quipes internes qui constituent son propre sang\u2026
La rage de grandir<\/strong>
Rep\u00e9rer, s\u2019informer, voyager, rencontrer, \u00eatre \u00e9tonn\u00e9, se poser des questions, composer une task force, \u00e9tudier, comparer, convaincre, \u00e9couter, d\u00e9cider. Si le feu passe au vert : renfort de l\u2019\u00e9quipe, recherche d\u2019emplacements, 1er magasin labo, premiers r\u00e9sultats, premi\u00e8res difficult\u00e9s, analyse, on corrige, on fait confiance, on encourage, on tol\u00e8re les \u00e9checs, on s\u2019accroche, et puis, car on y croit, sans h\u00e9siter, sans attendre trop vite des r\u00e9sultats positifs, on fonce, on ouvre d\u2019autres magasins, on prend place sur le march\u00e9 et ensuite on consolide tout en pensant d\u00e9j\u00e0 \u00e0 d\u2019autres projets. Tout cela, c\u2019\u00e9tait Jacques Dopchie !
1958 -1974 La boule rouge GB s\u2019\u00e9tend partout !<\/strong>
Bras droit de Maurice Cauwe, Jacques Dopchie, entrainera GB dans une expansion effr\u00e9n\u00e9e avec le lancement de +\/-15 enseignes portant la boule rouge dans diff\u00e9rents domaines : bricolage, restauration, h\u00f4tellerie, automobile, ameublement,etc. Entre 1958, ann\u00e9e de l\u2019ouverture du 1er Supermarch\u00e9 GB \u00e0 Anvers, et 1974, ann\u00e9e de la fusion avec Inno-BM-Priba, GB Entreprises ouvrira 108 Supermarch\u00e9s GB dont 63 en site ind\u00e9pendant. Au niveau des Hypermarch\u00e9s, les premiers d\u2019Europe, (oui, vous avez bien lu : les premiers !), ouverture en 1961 de Super Bazar \u00e0 Bruges, Anderlecht et Auderghem, ce dernier sur 10,000 m2. Super Bazar comptera 36 unit\u00e9s en 1974.
\u00ab On se fait un \u00ab Quick \u00bb ?<\/strong>
Petite phrase de Jacques Dopchie pour vous inviter \u00e0 d\u00e9guster un Hamburger dans un Quick mais surtout pour avoir votre avis sur le repas, l\u2019ambiance, le service. C\u2019est sous son impulsion, apr\u00e8s de multiples voyages aux USA et de nombreuses indigestions, que Quick a d\u00e9marr\u00e9 en 1972, \u00e0 Schoten et Waterloo avec beaucoup de balbutiements. En 1975, la chaine d\u00e9marre vraiment et 25 ans plus tard, on comptera 425 unit\u00e9s, la plupart en France. Thomas Meisser, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la restauration pendant toutes ces ann\u00e9es r\u00e9agit au d\u00e9c\u00e8s de Jacques Dopchie : \u00ab Jacques m\u2019a engag\u00e9, il \u00e9tait mon mentor. Un grand Monsieur, un leader de la sorte rare, grande honn\u00eatet\u00e9 intellectuelle et beaucoup d\u2019autres qualit\u00e9s qu\u2019on devrait trouver davantage aujourd\u2019hui, me semble-t-il. Gr\u00e2ce \u00e0 lui, j\u2019ai pu vivre des moments exceptionnels dans ma vie. Il a ma reconnaissance pour toujours \u00bb<\/p>\n

1974 : Fusion entre GB Entreprises et Inno-BM- Priba<\/strong>
Anticiper les probl\u00e8mes humains et donner des perspectives.
En physique, la fusion est le passage de l\u2019\u00e9tat solide vers l\u2019\u00e9tat liquide. Processus \u00e0 \u00e9viter quand 2 grandes entreprises fusionnent. Les probl\u00e8mes humains se posent souvent avec acuit\u00e9. Jacques Dopchie a eu l\u2019art de les anticiper en donnant une vision claire des activit\u00e9s \u00e0 renforcer et de celles \u00e0 cr\u00e9er. L\u2019id\u00e9e des task forces r\u00e9unissant quelques cadres pr\u00eats \u00e0 se lancer dans l\u2019aventure \u00e9tait n\u00e9e et sera \u00e0 la base du lancement de plusieurs soci\u00e9t\u00e9s, filiales du groupe.<\/p>\n

1974 -1990 Compl\u00e9mentarit\u00e9 et correction et r\u00e9serve.<\/strong>
Fran\u00e7ois Vaxelaire, venant d\u2019Inno-BM-Priba et Jacques Dpochie, venant de GB Entreprises seront les administrateurs d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s de GB-Inno-BM pendant cette p\u00e9riode. Deux hommes tr\u00e8s diff\u00e9rents, qui apr\u00e8s une p\u00e9riode de t\u00e2tonnements, ont trouv\u00e9 dans leur compl\u00e9mentarit\u00e9 les ingr\u00e9dients pour renforcer GB-Inno-BM et lui faire conna\u00eetre une forte expansion tant en Belgique qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00c9tranger.
Il faut souligner l\u2019extr\u00eame correction de Jacques Dopchie vis-\u00e0-vis de ses proches coll\u00e8gues de la direction g\u00e9n\u00e9rale et cette correction sera identique apr\u00e8s son d\u00e9part du groupe en 1994 alors qu\u2019il \u00e9tait vice-pr\u00e9sident et aussi lorsque GB-Inno-BM devenu GIB Group en 1988, conna\u00eetra avec Diego du Monceau, administrateur-d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, une profonde et enthousiasmante p\u00e9riode de restructuration et de filialisation des diff\u00e9rentes enseignes. J\u2019en garde personnellement le meilleur souvenir.
Sa correction deviendra aussi de la r\u00e9serve, une sorte de pudeur, quand la liquidation du groupe sera annonc\u00e9e en 2002. La liquidation bien insolite d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 riche en liquidit\u00e9s, \u00e9crit-il \u00e0 la fin de son livre : \u2018 GB, la rage de grandir\u2019\u2019\u2026
Je partage cet avis !<\/p>\n

*GB, la rage de grandir. Jacques Dopchie. Editions Racine 2004 ; ISBN 2 87386-379-X<\/p>\n

Cet article a paru dans la revue Gondola n\u00b0 245 de juin-Juillet 2019<\/p>\n\n\n

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