La passion du job et de l’entreprise.
\nLa passion existait pendant la p\u00e9riode de lancement et d’expansion mais elle s’est estomp\u00e9e peu \u00e0 peu. Rien n’a \u00e9t\u00e9 fait pour l’entretenir, la raviver. Et cela se ressent tr\u00e8s vite dans les \u00e9quipes. C’est le r\u00f4le du chef d’entreprise, des cadres, de s’interroger :\u00a0\u00bb Que puis-je faire aujourd’hui pour que mes collaborateurs soient et restent passionn\u00e9s par leur job et par la vie de notre entreprise ?
\nLa passion ne se d\u00e9cide pas, on la construit, on l’entretient, on la vit et on la fait vivre \u00e0 son \u00e9quipe par des actions qui rendent l\u2019activit\u00e9 de chaque collaborateur plus int\u00e9ressante et pourquoi pas, plus plaisante et m\u00eame amusante. D\u00e9j\u00e0 simplement dire bonjour et merci, est une forme de management basique que certains dirigeants oublient, alors qu’elle apporte la petite dose quotidienne n\u00e9cessaire de dopant humain, de reconnaissance, qui renforce la passion pour ce que l’on fait.<\/p>\n
Entretenir la flamme de la cr\u00e9ativit\u00e9
\nQuant \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, c’est Terence CONRAN, le fondateur des magasins HABITAT qui faisait remarquer que :\u00a0\u00bb Les clients ne savent pas ce qu’ils veulent tant qu’on ne leur \u00e0 rien propos\u00e9. . Il faut cr\u00e9er pour surprendre et surprendre pour s\u00e9duire \u00ab\u00a0.
\nLa direction n’a certainement pas le monopole de la cr\u00e9ativit\u00e9. Chaque collaborateur devrait pouvoir g\u00e9n\u00e9rer et m\u00eame tester des nouvelles id\u00e9es, \u00eatre responsable de son petit centre de recherche : \u00a0\u00bb C’est mon entreprise, je vais imaginer des produits, des services qui vont surprendre et s\u00e9duire nos clients \u00a0\u00bb<\/p>\n
Utopique ? Non, pas du tout. Beaucoup de grandes soci\u00e9t\u00e9s doivent leur r\u00e9ussite \u00e0 l\u2019imagination et \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 de collaborateurs passionn\u00e9s qui voulaient faire un tout petit peu plus que ce qui leur \u00e9tait demand\u00e9. J’aime beaucoup cet exemple de Art FRY, le co-inventeur des \u00ab Post-it \u00ab\u00a0. En 1974, alors qu’il \u00e9tait membre d’une chorale dans une \u00e9glise, il se battait pour marquer les pages des partitions avec des petits bouts de papier qui naturellement s’envolaient au mauvais moment. Il en parla \u00e0 un coll\u00e8gue, Spence SILVER, sp\u00e9cialis\u00e9 en colles, et \u00e0 deux, ils cr\u00e9\u00e8rent les petits papiers adh\u00e9sifs que nous connaissons bien. Mais si l’id\u00e9e de Art FRY et Spence SILVER a d\u00e9bouch\u00e9 sur un succ\u00e8s mondial, c’est parce qu’ils travaillaient chez 3 M, une grande multinationale qui encourage cette culture de l’innovation en permettant \u00e0 ses collaborateurs, occupant des fonctions techniques, de consacrer 15 % de leur temps \u00e0 \u00e9tudier des projets de produits de leur choix.<\/p>\n
Quelles que soient nos activit\u00e9s, nous devons entretenir chez nos collaborateurs cette flamme de cr\u00e9ativit\u00e9 et emp\u00eacher son extinction. Rien n’est plus fragile qu’une nouvelle id\u00e9e qu’il faut tester, faire accepter et appliquer. Les innovateurs, ceux qui dans une entreprise font bouger les choses, sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme des perturbateurs, des gens pas tr\u00e8s s\u00e9rieux, dont il faut canaliser l’ardeur et les id\u00e9es farfelues. Et pourtant, c’est cette petite dose de folie et de non conformisme qui est souvent \u00e0 la base des grands succ\u00e8s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La passion du job et de l’entreprise. La passion existait pendant la p\u00e9riode de lancement et d’expansion mais elle s’est estomp\u00e9e peu \u00e0 peu. Rien n’a \u00e9t\u00e9 fait pour l’entretenir, la raviver. Et cela se ressent tr\u00e8s vite dans les \u00e9quipes. C’est le r\u00f4le du chef d’entreprise, des cadres, de s’interroger :\u00a0\u00bb Que puis-je faire … Continuer la lecture de La passion du job et de l’entreprise<\/span>